Il cliente ci ha affidato l’incarico di assistere il Vertice Aziendale nella predisposizione del nuovo “Piano Industriale” per il prossimo triennio che supportasse la Banca in un contesto di riferimento altamente competitivo.

Il progetto si è sviluppato per un periodo di 12 mesi, nel periodo 2002/2003.

Nell’ambito della definizione del nuovo piano industriale realizzato da KPMG, Nolan, Norton Italia ha definito un nuovo piano strategico dei sistemi informativi Nel corso dell’ analisi della situazione in essere è emersa la necessità di superare rapidamente i vincoli tecnologici e di costo del sistema esistente per cui si è valutata l’ opportunità di acquisire una piattaforma operativa bancaria o di scegliere il “full outsourcing” E’ stato quindi redatto un piano finanziario per la scelta della opzione più opportuna e, dopo la decisione del CdA si è proceduto alla selezione del partner fornitore e si è dato corso al progetto di migrazione (in cui Nolan Norton svolge il ruolo di program management)

Principali risultati dell'intervento sono stati: 

• Bloccare l’incremento di costi ed investimenti IT che condizionava il C.E. della Banca 
• Mettere a disposizione delle funzioni aziendali una piattaforma applicativa più valida di quella esistente sia sotto l’aspetto funzionale che tecnologico 
• Bloccare il trend di crescita della spesa IT con un contratto che rimane costante nei primi tre anni a fronte di un significativo aumento delle funzionalità disponibili