Volontà dell’Alta Direzione di analizzare le opportunità legate al sourcing dei servizi “non core” nell’ambito della definizione del Piano Industriale triennale, caratterizzato da un’esigenza di forte rilancio dell’efficienza e flessibilizzazione dei costi di struttura.

L'intervento è stato condotto in diverse fasi:

- Macro-analisi”as-is” per le aree/processi in esame:

• Costi complessivi di funzionamento e livelli di servizio
• Risorse e distribuzione geografica
• Criticità ed esigenze di evoluzione

- Analisi del contesto di mercato per i servizi di Outsourcing oggetto di analisi: caratteristiche offerta, player, opportunità per la realtà cliente

- Definizione delle linee di evoluzione e delle relative strategie di Sourcing, in uno scenario di:

• Ottimizzazione costi/investimenti
• Necessità di mantenimento in azienda del presidio chiave di controllo a supporto del business
• Necessità di mantenimento dei livelli di servizio al business

- Identificazione obiettivi perseguibili (economici e qualitativi) a sostegno del Piano Industriale

I risultati delle analisi hanno fornito al Business management le informazioni necessarie per decidere la strategia di sourcing più idonea rispetto agli obiettivi business aziendali, identificando in particolare i modelli sostenibili, l'approccio al progetto e le ipotesi di savings