Schema tipico di Intervento

La fase iniziale, “awaken current state”, è sempre di valutazione della situazione di partenza; in essa vengono analizzati i fattori determinanti che la qualificano.

A questa fase, che tende a stabilire il "dove siamo" ed ad acquisire una chiara visione dei problemi e delle cause, segue una fase articolata intesa a stabilire il "dove vogliamo andare" che esplora gli intendimenti strategici dell'impresa e a confrontarli con modelli di riferimento che forniscono il grado di innovazione e di realizzabilità degli obiettivi e le relative architetture business, organizzative ed I/T necessarie per realizzare la trasformazione voluta.

Tale fase, “architect future state”, rappresenta il "come ci arriviamo", e dovrà verificare, sull'asse dei tempi e nel contesto dei budget disponibili, se gli investimenti richiesti ed i benefici ottenibili sono congruenti, seguendo un approccio che tende a stabilire tappe intermedie significative di realizzazione.

Alla fase di pianificazione strategica seguiranno una serie di progetti realizzativi di implementazione, “adapt to implement” ed “action” che dovranno essere sincronizzati attraverso un efficace "program management". Una particolare attenzione sarà dedicata agli aspetti di adeguamento culturale e manageriale delle risorse coinvolte.